Mieterausbau

Umbau einer Ladeneinheit zum Schuhgeschäft

Eine leerstehende Ladeneinheit in einem Einkaufszentrum wurde nach den Vorgaben und Planungen des Kunden vollständig zu einem Schuhgeschäft ausgebaut. Im Rahmen meiner früheren beruflichen Tätigkeit bei einem mittelständischen Unternehmen habe ich dieses Projekt gemeinsam mit dem hauptverantwortlichen Projektleiter geführt. Parallel wurden drei vergleichbare Ladenbauprojekte betreut. Zu meinen Aufgaben gehörten die Anfrage und Beauftragung von Fachunternehmen, die Koordination der Ausführung, die Prüfung von Qualität und Leistung sowie die Mitwirkung bei Kostenkontrolle und Abrechnung.

Ausgangssituation

Die vorhandene Ladeneinheit sollte innerhalb eines bestehenden Einkaufszentrums vollständig für die neue Nutzung als Schuhgeschäft ausgebaut werden. Grundlage war die Planung des Kunden, die durch das damalige Unternehmen als Generalunternehmer umgesetzt wurde. Neben der technischen und handwerklichen Umsetzung mussten die Arbeiten mit den Vorgaben des Einkaufszentrums und den beteiligten Firmen abgestimmt werden.

Persönliche Projektreferenz des Geschäftsführers

Dieses Projekt wurde von Bünyamin Calik vor Gründung der Baufuchs GmbH im Rahmen einer früheren beruflichen Tätigkeit betreut. Die Baufuchs GmbH war bei diesem Projekt nicht Auftragnehmer oder Vertragspartner.

  • Bau- und Projektleitung im Rahmen einer früheren beruflichen Tätigkeit
  • Gemeinsame Projektführung mit dem hauptverantwortlichen Projektleiter
  • Anfrage, Vergabe und Koordination der beteiligten Fachunternehmen
  • Organisation und Begleitung der Ausführung vor Ort
  • Qualitäts- und Leistungskontrolle als Bauleiter
  • Mitwirkung bei Kostenkontrolle und Abrechnung
  • Koordination mehrerer parallel laufender Ladenbauprojekte

Ergebnis und Nutzen

Aus der leerstehenden Gewerbefläche entstand ein vollständig ausgebautes Schuhgeschäft, das entsprechend der Kundenvorgaben umgesetzt wurde. Eine besondere Herausforderung war die große Entfernung zum Projektstandort sowie die Zusammenarbeit mit teilweise neuen und zuvor unbekannten Fachunternehmen. Durch regelmäßige Abstimmung, klare Aufgabenverteilung und konsequente Qualitätskontrolle konnte das Projekt auch unter diesen Rahmenbedingungen geordnet umgesetzt werden.

Projektbilder