Ausgangssituation
Das Verwaltungsgebäude sollte bei fortlaufendem Betrieb in mehreren Geschossen umfassend umgebaut werden. Die vorhandenen Bürostrukturen und technischen Ausstattungen entsprachen nicht mehr den künftigen Anforderungen. Neben einer vollständigen räumlichen Neuordnung war ein deutlich höherer Ausstattungsgrad als im Bestand umzusetzen. Gleichzeitig erforderte die Projektorganisation innerhalb einer Holding-SE-Struktur einen hohen Kommunikations-, Freigabe- und Dokumentationsaufwand.
Persönliche Projektreferenz des Geschäftsführers
Dieses Projekt wurde von Bünyamin Calik vor Gründung der Baufuchs GmbH im Rahmen einer früheren beruflichen Tätigkeit betreut. Die Baufuchs GmbH war bei diesem Projekt nicht Auftragnehmer oder Vertragspartner.
- Projektleitung im Rahmen einer früheren Tätigkeit bei einem renommierten Generalübernehmer
- Mitarbeit in einem dreiköpfigen Projektleitungsteam und organisatorische Unterstützung des hauptverantwortlichen Projektleiters
- Vergabe, Abstimmung, Bemusterung und Abwicklung der verantworteten Gewerke
- Koordination der Nachunternehmer und laufende Abstimmung zu Ausführung, Schnittstellen und Projektanforderungen
- Verantwortung für Doppelboden, Beschichtung und Folierung, Türen, Küchen, Fliesen, Sanitär, Malerarbeiten, Trockenbau und Tischlerarbeiten
- Mitwirkung an der geschossweisen Umsetzung im laufenden Verwaltungsbetrieb
- Bearbeitung und Nachverfolgung der projektbezogenen Kommunikations-, Freigabe- und Dokumentationsprozesse
Ergebnis und Nutzen
Zum Zeitpunkt meines Wechsels in die Selbstständigkeit und der anschließenden Gründung der Baufuchs GmbH befand sich das Projekt bereits in einer fortgeschrittenen Ausführungsphase. Zwei der insgesamt vier zu sanierenden Geschosse standen rund einen Monat vor dem vorgesehenen Abnahmetermin. Die von mir verantworteten Gewerke waren bis dahin vergeben, bemustert, koordiniert und in die laufende Projektabwicklung eingebunden. Die weitere Bearbeitung wurde innerhalb des bestehenden Projektteams übergeben. Die Projekterfahrung zeigt insbesondere die strukturierte Abwicklung komplexer Ausbauleistungen unter laufendem Betrieb, erhöhtem Ausstattungsniveau und hohen Anforderungen an Kommunikation und Dokumentation.
Projektbilder
